1月17日(ri)，中(zhong)冶集團暨中(zhong)國中(zhong)冶黨委常委、中(zhong)國中(zhong)冶副總裁白小(xiao)虎赴中(zhong)冶天工天津院創新(xin)研究中(zhong)心項目(mu)開展帶班檢查(cha)。
白(bai)小虎(hu)一行深入現場進行實地(di)踏(ta)勘(kan)，重(zhong)點檢查農(nong)民工(gong)實名制和(he)工(gong)資支(zhi)付、安全生(sheng)產和工程質量情況，并結合項目實際提(ti)出四(si)點要求。
一是做好農(nong)民工(gong)工(gong)資支付和維穩工(gong)作。根(gen)據(ju)國(guo)務院根(gen)治欠薪冬季專項行(xing)動要求(qiu)，扎實開展專項行(xing)動，加強(qiang)農(nong)民工(gong)實名制和工(gong)資支付管理，高(gao)度(du)重視節日期間維穩工(gong)作，切(qie)實履行(xing)央企(qi)責(ze)任。
二(er)是抓好(hao)歲末年(nian)初安全生產(chan)工(gong)作。堅持“人民至(zhi)上(shang)、生命至(zhi)上(shang)”，增強抓好(hao)歲末年初安全工作的政治(zhi)責任感，扎實(shi)做(zuo)好(hao)春節前(qian)后安全培訓教育和排(pai)查整治(zhi)，強化(hua)值班值守，堅守(shou)安全底線。
三是提高(gao)生(sheng)產(chan)履(lv)約(yue)效率(lv)(lv)和項目管(guan)理(li)水平。以(yi)做好《工(gong)程項目管(guan)理(li)手冊》執(zhi)行、實施“大(da)商務”管(guan)理(li)、強化現(xian)場(chang)管(guan)控為抓手，切實提升(sheng)生(sheng)產(chan)履(lv)約(yue)效率(lv)(lv)和盈利(li)能力。
四是以標準化(hua)精(jing)細化(hua)管理打造精(jing)品工程。樹立“現場循環市場”理念(nian)，建設精(jing)品工程和標桿工程，贏(ying)得市場認可，擦亮中冶品牌。
中冶集團(tuan)副總工程師(shi)、安全總監(jian)王孜(zi)睿，工程項目管理部部(bu)長雷晴(qing)，總部(bu)相(xiang)關(guan)職能部(bu)門(men)及中冶天工相(xiang)關(guan)負責人陪同檢查。
帶(dai)班檢查(cha)現場
會議(yi)現場
